在整个行业开工率不足40%的严峻形势下，上上电缆集团转型升级的效应凸现出来了，不但上半年呈现产销同比增长的良好态势，而且全年销售目标可锁定120亿元，比去年增加20%。 现场见闻 本月9日，记者走进上上电缆集团。 首先进入的是南厂区。这里的厂房并不起眼，但生产线宛如长龙，机械铮亮如新，内部环境整洁，工人生产一丝不苟。工艺员朱庆胜介绍说，这里相比西厂区、北厂区是个老厂区，但通过技改，已拥有世界最先进的化学交联生产线13条，主要以生产中压电缆为主。作为班组长，他每天要在13条生产线之间奔波，专把生产质量关与技术指导，而每走一遍要2个多小时。如今，南厂区创造的产值已占集团30%多。 北厂区与南厂区相邻，规模相当，所生产的电缆只是低压与中压之分，主宰着集团的基业，保驾着电缆基础材料的大市场供应。 “围绕培育核心竞争力，上上集团通过多年加大投入，形成了特色鲜明的专业化电缆生产格局。”董事长丁山华告诉记者，西厂区总投资达23亿元，历经3年建设，在去年9月全面竣工投产。目前，西厂区以拥有自主知识产权的核电缆而填补国内空白，同时，也体现了集团实施“精、专、特、外”发展战略的成功探索。 在生产现场，一位供职上上的外籍专家告诉记者，西厂区可谓是中国乃至世界最大的特种电缆生产基地，它不仅在核电缆以及风能、光伏、军用、矿用、船用、港口机械、轨道交通、机场、海上石油等领域特种电缆研发生产上处于国际先进水平，同时，超高压电缆、高压电缆生产也处于国内领先水平。 掌门人说 “企业转型是竞争的基石，要抢占市场制高点，需要人去努力。”丁山华说，目前整个电缆行业生产规模的增长已达到前所未有的高峰。据行业统计，现在电线电缆行业开工率不足40%，再加上全球经济衰退、内需不足等因素，企业面临的困难越来越大。“我们改变不了形势、支配不了市场，能改变的只有我们自己。” 上上电缆集团设定了“十二五”目标，那就是销售创150亿元。 丁山华告诉记者，在硬件大投入之后，今年以来集团主要围绕优质、高产、低耗三个方面，大力推行管理创新。一是启动质量提升工程，以提高产品质量为突破口，选择国际、国内同行最好的产品进行比对，确立质量标杆，实施质量赶超；二是开展生产效率竞赛，各分厂每月进行“效率之星”评比，以激发全员的创造力；三是不断细分核算单位，对各类材料实施精细化管理，与员工收入挂钩。 与此同时，对现有装备、工装、工艺持续不断地改进；强化主业，打响品牌；不断开发新产品，占领新市场，一手抓替代进口，一手抓扩大出口。 记者感言 疾风知劲草，水落见石出。 上上电缆集团通过大投入，谋求“精、专、特、外”转型升级新发展的效应，逐步体现出来了，目前，企业的综合素质在国内同行中处于领先，研发水平接轨国际先进水平；而从今年起，与设备、技术、研发、营销等环节转型升级相匹配，大力推行管理升级，要把优质、高产、低耗三个方面再进一步抓上去。由此，企业的核心竞争力必将得到新的提升。 相信，当本轮行业大洗牌定局之际，上上的地位将更甚于今天。